黨建領(lǐng)航聚合力 國企改革顯擔(dān)當(dāng)

在新時(shí)代國企改革發(fā)展過程中，西寧低碳公司黨支部充分發(fā)揮政治引領(lǐng)作用，帶領(lǐng)低碳公司，堅(jiān)決貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述，一路披荊斬棘，從曾經(jīng)完不成年度經(jīng)營目標(biāo)的落后局面，到如今實(shí)現(xiàn)年盈利5000余萬元的顯著成就，創(chuàng)造了困境求生、逆勢翻盤的“華麗轉(zhuǎn)變”，成為國企改革浪潮中的“先進(jìn)標(biāo)桿”。改革征程中，公司連續(xù)3年獲國務(wù)院國資委“雙百企業(yè)”優(yōu)秀等級(jí)認(rèn)定，被省國資委黨委評為2022年度“國企先鋒黨支部”，被省委、省政府評為2023年度全省“勞動(dòng)模范集體”，公司全體員工以實(shí)干實(shí)績，在國企改革中彰顯使命擔(dān)當(dāng)。

改革之路，始于對歷史遺留問題的勇敢正視與妥善解決。低碳基金是一家2010年成立的新興領(lǐng)域企業(yè)。因發(fā)展初期法人治理不健全、管理體制未捋順等根源性問題，衍生出員工吃 “大鍋飯”、投后管理不到位、發(fā)展前景不明朗等連鎖反應(yīng)，既埋下潛在隱患，更讓公司在發(fā)展進(jìn)程中步履維艱。2010年—2015年，公司偏離主責(zé)主業(yè)，始終在“兩非”領(lǐng)域徘徊。2018年，行業(yè)紅利下滑、監(jiān)管收緊，公司發(fā)展一度陷入低谷。在激烈市場競爭中，內(nèi)部治理和管理體制的短板顯露無遺，一時(shí)間沒有盈利，只能靠過往項(xiàng)目勉力維持。這一年歷史遺留的 “包袱” 壓得公司喘不過氣，發(fā)展路上的 “難關(guān)” 堵得公司舉步維艱，核心人才流失的 “陣痛” 攪得團(tuán)隊(duì)人心渙散，種種問題困難如同巨石般壓在每個(gè)員工心頭。在企業(yè)生死攸關(guān)之際，省國資委和青海國投下沉到公司調(diào)研指導(dǎo)，為企業(yè)脫困發(fā)展注入關(guān)鍵支持。2018 年 8 月，轉(zhuǎn)機(jī)如期而至，低碳公司入選國務(wù)院國資委 “雙百企業(yè)” 名單。這一重大機(jī)遇讓支部班子、全體員工迅速凝聚起共同信念：改革，才是公司唯一的出路。公司黨支部以“12345”改革舉措為主線，全力推動(dòng)“雙百改革”，直面“如何自救、如何生存、如何發(fā)展”三大核心問題。系統(tǒng)制定《綜合改革方案》，清晰勾畫“改革樹狀圖”，倒排任務(wù)工期，建立工作聯(lián)系群，按月排出“任務(wù)清單”“督辦臺(tái)賬”，推動(dòng)公司從“保生存”到“求發(fā)展”的關(guān)鍵跨越。

改革的第一步舉措，就是從“黨建入章”到“治理入心”，從源頭上破解“四化”問題，進(jìn)一步明確黨支部的領(lǐng)導(dǎo)地位。7年來，公司黨支部始終把政治建設(shè)擺在首位，深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議上的講話精神，將其作為公司改革發(fā)展和黨建開新局的根本遵循和行動(dòng)指南。通過深入學(xué)習(xí)國企改革“1+N”系列文件和“雙百企業(yè)”工作方案精神，在省國資委的領(lǐng)導(dǎo)下，完善“雙百行動(dòng)”綜合改革實(shí)施方案，在堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)和健全法人治理結(jié)構(gòu)、完善市場化經(jīng)營機(jī)制、健全激勵(lì)約束機(jī)制等方面邁出了實(shí)質(zhì)性步伐。通過市場化管理、人才流動(dòng)機(jī)制、差異化薪酬、激勵(lì)機(jī)制等舉措，構(gòu)建了權(quán)責(zé)清晰、獎(jiǎng)罰分明的治理體系，形成“能增能減、能上能下、能進(jìn)能出”的良性用人機(jī)制。

改革期間，黨支部強(qiáng)化政治思想引領(lǐng)，先后舉辦國企改革專題培訓(xùn)10余次，集中學(xué)習(xí)、專題研討及宣講活動(dòng)50余次。公司細(xì)化舉措，以績效激勵(lì)為抓手激活內(nèi)生動(dòng)力，職工收入差距倍數(shù)達(dá)到1.62倍，較改革前提高67.87%；首次突破員工自主拓展業(yè)務(wù)，開啟發(fā)展新篇章。

2025年，是國企改革深化提升行動(dòng)的收官之年，公司堅(jiān)持以構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度體系為抓手，深度嵌入黨建要求，建立“黨建+經(jīng)營”雙考核機(jī)制，有力推進(jìn)黨支部目標(biāo)管理和標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范建設(shè)。同時(shí)，緊扣“以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向的國企黨建體系”建設(shè)要求，從“強(qiáng)根鑄魂、戰(zhàn)斗堡壘、人才隊(duì)伍、經(jīng)營管理、科技創(chuàng)新、生態(tài)安全”六大維度精準(zhǔn)發(fā)力，推動(dòng)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合、同頻共振。公司班子成員分別帶頭組建“三大隊(duì)”，一是風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目化解突擊隊(duì)，二是項(xiàng)目拓展先鋒隊(duì)，三是應(yīng)收賬款清收攻堅(jiān)隊(duì)，將陣地建在一線和項(xiàng)目上，讓黨員干部在關(guān)鍵崗位“挑大梁”，把戰(zhàn)斗堡壘作用體現(xiàn)在攻堅(jiān)實(shí)效上，促進(jìn)黨建與基金業(yè)務(wù)深度融合。

作為公司重點(diǎn)投資項(xiàng)目，藍(lán)科皓宇項(xiàng)目自啟動(dòng)后，因供熱收入覆蓋不了成本，無法正常還本付息，加之建設(shè)進(jìn)度、內(nèi)部管理問題，大額投資面臨極大損失風(fēng)險(xiǎn)。公司黨支部迅速召開專題會(huì)，組建由支部書記及業(yè)務(wù)骨干構(gòu)成的“風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目化解突擊隊(duì)”，并立下軍令狀。4年時(shí)間，突擊隊(duì)秉持實(shí)干精神，深入項(xiàng)目一線，通過進(jìn)駐工地、查閱海量資料、逐一對接投資對象、與施工方開展全面調(diào)研，克服疫情影響推進(jìn)消防整改，以“今日事今日畢”的高效執(zhí)行力推動(dòng)各項(xiàng)工作。最終實(shí)現(xiàn)從廠區(qū)修復(fù)、恢復(fù)生產(chǎn)到成功退出，不僅全額收回投資款，更取得3346.64萬元投資收益，成功化解項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。像這樣的實(shí)例還有很多，“項(xiàng)目拓展先鋒隊(duì)”主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、帶頭攻堅(jiān)，成功設(shè)立青?？埔硇虏牧虾匣锲髽I(yè)，新項(xiàng)目落地為公司注入強(qiáng)勁發(fā)展動(dòng)能；“應(yīng)收賬款清收攻堅(jiān)隊(duì)”敢啃“硬骨頭”，“一項(xiàng)一策”制定 清收方案，僅2024年現(xiàn)金清收總額達(dá)5046萬元。這些都是黨員沖鋒在前、帶領(lǐng)職工攻克難關(guān)，實(shí)現(xiàn)黨建與經(jīng)營雙融雙促的生動(dòng)實(shí)踐。

起初，在改革迷霧中探索方向；如今，在實(shí)踐突破中明晰根本。從錨定 “雙百企業(yè)” 改革方向，到攻克體制機(jī)制壁壘，再到凝聚全員力量突破困境，每一步改革都離不開黨的指引與支撐。正是這段實(shí)打?qū)嵉母母餁v程，為低碳基金指明了一條高質(zhì)量發(fā)展與現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型之路。讓公司真切地看到黨的領(lǐng)導(dǎo)為企業(yè)發(fā)展注入的強(qiáng)大動(dòng)能，也讓 “堅(jiān)定跟黨走、深化抓改革” 成為全體員工更深沉、更篤定的共識(shí)。回望來路，我們堅(jiān)定信念、破釜沉舟，以改革之力開辟新局。展望未來，我們將堅(jiān)持以黨建引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，持續(xù)深化“以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向的國企黨建體系”建設(shè)，認(rèn)真落實(shí)新一輪國企改革深化提升行動(dòng)的五大工作要點(diǎn)，進(jìn)一步發(fā)揮“融基聚力、雙百先行”品牌效應(yīng)，持續(xù)優(yōu)化“三大隊(duì)”示范作用，以黨員為先鋒，引領(lǐng)全員攻堅(jiān)，不斷鞏固經(jīng)營成果，以更實(shí)舉措、更強(qiáng)合力破解經(jīng)營難題，全力以赴，走出一條機(jī)制活、結(jié)構(gòu)優(yōu)、作用強(qiáng)的高質(zhì)量發(fā)展之路。