5月23-24日，根據(jù)青海國投公司黨委《關(guān)于公司領(lǐng)導班子成員開展調(diào)研工作通知》工作安排，公司副總經(jīng)理周雪峰一行赴國投旅游、青海國晟、低碳基金開展《關(guān)于優(yōu)化分子公司績效考核工作專題調(diào)研座談會》，深入掌握調(diào)研單位貫徹落實績效考核工作等市場化經(jīng)營機制開展情況，聽取績效考核、薪酬分配實際工作中存在的問題以及對公司績效考核工作的意見建議，并就下一步如何用績效考核機制推進公司生產(chǎn)經(jīng)營指標完成提出具體思路。  

座談會上，調(diào)研單位匯報了2023年度生產(chǎn)經(jīng)營完成情況、近期重點工作開展情況、全員績效考核落實情況及公司經(jīng)營發(fā)展存在的問題并開展交流、解答問題。調(diào)研組通過問卷調(diào)查的形式，詳細了解各級干部職工對績效考核體系與薪酬分配設計方面的意見建議。

周雪峰在聽取匯報及意見建議后，充分肯定了調(diào)研單位三能機制改革的工作成效，實現(xiàn)獎罰分明，優(yōu)進拙退，為更好的推動公司生產(chǎn)經(jīng)營工作打下基礎，同時就激勵機制方面提出幾點要求：一要堅持對標學習世界一流企業(yè)改革方法經(jīng)驗，進一步提高績效考核的精準度，堅持激勵機制改革與經(jīng)理層任期制和契約化管理結(jié)合推進，做到“人人肩上有指標、人人肩上有壓力”，全方位調(diào)動改革積極性，努力做到“不兜底”，打破國企職工“終身制”。二要建立公開、公平、公正的選人用人機制和收入分配機制，努力在企業(yè)形成競爭擇優(yōu)、選賢任能、崇尚實干、鼓勵創(chuàng)造的良好氛圍，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的激情。不斷調(diào)整和優(yōu)化收入分配制度，主動對接人力資本要素市場，建立與市場經(jīng)濟體制相適應、能夠充分調(diào)動各類員工積極性的用人和分配制度，強化并擴大正向激勵機制的覆蓋面和應用深度，充分釋放員工創(chuàng)新熱情和改革激情。三要聚焦戰(zhàn)略引領(lǐng)，以差異化分配體系樹牢鮮明激勵導向，堅持激勵向一線人才傾斜，向貢獻者、奮斗者傾斜；以關(guān)鍵重要指標達成共識，向上鎖定企業(yè)利潤總額、年度考核等兩大關(guān)鍵指標，向下鎖定個人業(yè)績貢獻、能力評級兩大重要指標，上下合力統(tǒng)一目標、統(tǒng)一規(guī)則、統(tǒng)一行動。四要激勵約束并重，優(yōu)化激勵約束機制，確保激勵與約束相結(jié)合，風險與收益相對稱，激勵水平與業(yè)績考核雙對標，激勵對象與企業(yè)共享改革發(fā)展成果，共擔市場競爭風險。要通過優(yōu)化激勵約束機制使員工共享企業(yè)成長所帶來的收益、共擔企業(yè)經(jīng)營中所承受的風險，激發(fā)經(jīng)營管理人才、骨干核心員工干事創(chuàng)業(yè)積極性，全方位激發(fā)企業(yè)活力，努力開創(chuàng)企業(yè)人才活力競相迸發(fā)、聰明才智充分涌流的新局面。