央媒報(bào)道||國(guó)有企業(yè)改革 西寧低碳基金公司深化提升有“妙招”
中新網(wǎng)青海新聞12月26日電(李雋)“通過一系列改革舉措的落地落實(shí),低碳基金公司營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)總額等經(jīng)營(yíng)指標(biāo)逐年穩(wěn)步提升,截至2023年底,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額5361.82萬元,同比上浮73.5%,國(guó)有資產(chǎn)保值增值率109.77%?!苯?,西寧國(guó)家低碳產(chǎn)業(yè)基金投資管理有限公司黨支部書記、董事長(zhǎng)夏雪晶告訴記者。
圖為低碳公司2024年度黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書簽訂。低碳基金公司供圖
據(jù)介紹,作為青海省屬國(guó)有規(guī)模較大的私募股權(quán)投資平臺(tái),自2018年列為國(guó)有企業(yè)“雙百行動(dòng)”試點(diǎn)改革單位以來,該公司聚焦提升質(zhì)量管理水平帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展,對(duì)標(biāo)頭部市場(chǎng)機(jī)構(gòu)積極探索改革新模式,連續(xù)三年獲評(píng)國(guó)務(wù)院國(guó)資委“雙百行動(dòng)”優(yōu)秀改革試點(diǎn)單位。
西寧國(guó)家低碳產(chǎn)業(yè)基金投資管理有限公司(以下簡(jiǎn)稱低碳基金公司)成立于2010年10月25日,青海省國(guó)有資產(chǎn)投資管理有限公司控股83.33%,西寧城市投資管理有限公司持股16.67%。通過設(shè)立合伙企業(yè)以股權(quán)方式投資國(guó)內(nèi)低碳科技產(chǎn)業(yè),提供投資咨詢服務(wù),受托管理和經(jīng)營(yíng)股權(quán)資產(chǎn),投資領(lǐng)域涉及鹽湖產(chǎn)業(yè)、新能源、綠色算力等國(guó)家支持的高新技術(shù)領(lǐng)域。
圖為低碳基金前往扶貧聯(lián)點(diǎn)村走訪慰問。低碳基金公司供圖
在國(guó)有企業(yè)改革中,該公司將黨建入章程,梳理“三重一大”事項(xiàng)清單,制定黨組織審議決策議事規(guī)則并列入公司章程,明確黨組織前置審議的法定程序。將6大職權(quán)決策層級(jí)階梯式授權(quán)放權(quán),18類事項(xiàng)決策權(quán)逐級(jí)下移至董事會(huì)和經(jīng)理層,發(fā)揮董事在企業(yè)治理中的核心作用,激活國(guó)有企業(yè)經(jīng)理人創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的積極性。
同時(shí)該公司充分發(fā)揮董事會(huì)下設(shè)專業(yè)委員會(huì)職能職權(quán)。設(shè)立薪酬與績(jī)效考核委員會(huì),發(fā)揮專業(yè)委員會(huì)職能,以年度目標(biāo)責(zé)任書為核心,實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)與收入聯(lián)動(dòng),差異化薪酬分配原則。
圖為低碳公司主題黨日活動(dòng)合影。低碳基金公司供圖
“公司的治理機(jī)制變革,較改革前重大事項(xiàng)決策流程不清晰、責(zé)任劃分不健全、黨組織與經(jīng)理層權(quán)責(zé)不明晰的問題得到解決?!钡吞蓟鸸境?wù)副總經(jīng)理苗龍介紹,經(jīng)考核,公司經(jīng)理層收入差距倍數(shù)1.2倍,嚴(yán)格實(shí)行“雙70”考核退出機(jī)制,以往經(jīng)年度經(jīng)理層人員未完成指標(biāo)強(qiáng)制退出3人次,打破了改革前經(jīng)理層“吃大鍋飯”的問題。
值得一提的是該公司在用人機(jī)制上的變革,形成國(guó)有企業(yè)多種用人管理模式。
“我們采用經(jīng)理層實(shí)行職業(yè)經(jīng)理人用人模式。以內(nèi)外部招聘競(jìng)聘相結(jié)合的方式,打開人才選拔和晉升通道,打破改革前論資排輩、干部能力得不到有效發(fā)揮的問題,經(jīng)過幾年來的努力,在存量資產(chǎn)盤活、新增項(xiàng)目拓展等方面取得顯著成效。”苗龍說,中層管理人員實(shí)現(xiàn)任期制契約化用人模式,全體實(shí)行競(jìng)聘再上崗,目前累計(jì)開展競(jìng)聘工作2次,上崗9人次,不勝任調(diào)崗2人次。
據(jù)介紹,該公司員工績(jī)效考核與個(gè)人工作職責(zé)、部門考核相關(guān)聯(lián),未完成考核目標(biāo)的員工根據(jù)考核辦法扣發(fā)績(jī)效,達(dá)到退出崗位的員工,退出崗位再培訓(xùn)上崗。通過一系列的用人機(jī)制改革,低碳基金公司“鯰魚效應(yīng)”逐漸顯現(xiàn)。
根據(jù)低碳基金公司金融屬性,為激活激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)熱情,該公司通過搭建短期、中期、長(zhǎng)期以及專項(xiàng)激勵(lì)約束機(jī)制,將業(yè)務(wù)拓展與激勵(lì)機(jī)制,遞延支付與約束機(jī)制有機(jī)結(jié)合,形成國(guó)有企業(yè)多層次激勵(lì)結(jié)構(gòu)。
通過各項(xiàng)管理機(jī)制的創(chuàng)新變革,低碳基金公司有效提高公司競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新力和影響力,連續(xù)三年獲評(píng)國(guó)務(wù)院國(guó)資委“雙百行動(dòng)”優(yōu)秀改革試點(diǎn)單位,以改革促發(fā)展的核心戰(zhàn)略目標(biāo)有效達(dá)成,改革先進(jìn)事項(xiàng)榮獲青海省勞動(dòng)模范集體榮譽(yù)稱號(hào)。